KPI・改善・効果測定
送付数から返信・面談・採用決定までのKPI設計と、ボトルネックの見つけ方・改善の進め方をまとめています。
KPI・改善・効果測定の記事一覧
気になるテーマからご覧ください（35件）。
スカウト送付数とは？スカウト採用で見る意味と計算方法
送付数は、求人や媒体から候補者へ送信したスカウトの実績件数です。候補者を検索結果に保存しただけ、候補者リストへ追加しただけ、文面を作成しただ
スカウト送付数の目標はどう決める？一律平均ではなく自社基準を作る方法
基本式・確認順は「必要採用数÷採用率÷面談化率÷返信率」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体をそろえます。件数を扱う場合も
スカウト送付数が低い原因は？母集団と稼働量から切り分けるチェックリスト
基本式・確認順は「候補者抽出数→選定通過数→文面作成数→送信完了数」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体をそろえます。件数
スカウト送付数を改善する施策｜検索条件・文面・運用をどう変える？
スカウト送付数を改善したい
スカウト送付数を媒体・職種別に見る方法｜全体平均だけで判断しないKPI管理
スカウト送付数をセグメント別に分析したい
開封・閲覧率とは？スカウト採用で見る意味と計算方法
開封・閲覧率の定義を知りたい
開封・閲覧率の目標はどう決める？一律平均ではなく自社基準を作る方法
開封・閲覧率の目標値を決めたい
開封・閲覧率が低い原因は？件名・送信タイミングから切り分けるチェックリスト
開封・閲覧率が低い原因を分析したい
開封・閲覧率を改善する施策｜検索条件・文面・運用をどう変える？
開封・閲覧率を改善したい
開封・閲覧率を媒体・職種別に見る方法｜全体平均だけで判断しないKPI管理
開封・閲覧率をセグメント別に分析したい
返信率とは？スカウト採用で見る意味と計算方法
基本式・確認順は「返信件数÷対象送付数×100」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体をそろえます。件数を扱う場合も、集計期
返信率の目標はどう決める？一律平均ではなく自社基準を作る方法
基本式・確認順は「必要返信数÷必要送付数×100。必要返信数は面談化率・採用率から逆算」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒
返信率が低い原因は？ターゲットと文面から切り分けるチェックリスト
基本式・確認順は「送付対象→閲覧状況（取得できる場合）→返信→前向き返信の順にファネルを見る」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求
返信率を改善する施策｜検索条件・文面・運用をどう変える？
基本式・確認順は「セグメント基準値→仮説→変更→一定母数で再計測→前向き返信率も確認」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体
返信率を媒体・職種別に見る方法｜全体平均だけで判断しないKPI管理
基本式・確認順は「各セグメントの返信件数÷対象送付数×100」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体をそろえます。件数を扱う
前向き返信率とは？スカウト採用で見る意味と計算方法
基本式・確認順は「前向き返信件数÷対象送付数×100」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体をそろえます。件数を扱う場合も、
前向き返信率の目標はどう決める？一律平均ではなく自社基準を作る方法
基本式・確認順は「必要前向き返信数÷必要送付数×100」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体をそろえます。件数を扱う場合も
前向き返信率が低い原因は？候補者の温度感から切り分けるチェックリスト
基本式・確認順は「送付→総返信→前向き返信→面談化の順で落ち幅を確認」です。率を扱う場合は、分母と分子の対象期間・求人・媒体をそろえます。件
前向き返信率を改善する施策｜検索条件・文面・運用をどう変える？
前向き返信率が伸びないとき、文面だけを直しても原因が別にあれば改善しません。まず分母・分子を固定し、ターゲット、訴求、送信運用のどこで前向き
前向き返信率を媒体・職種別に見る方法｜全体平均だけで判断しないKPI管理
全体の前向き返信率だけを見ると、好調な媒体や職種が不調な区分を隠すことがあります。改善に使うなら、同じ定義・同じ期間で媒体別、職種別に分け、
面談化率とは？スカウト採用で見る意味と計算方法
面談化率は、スカウトへの前向きな反応が実際の面談設定につながったかを見るKPIです。ただし「返信数」「前向き返信数」「面談設定数」「面談実施
面談化率の目標はどう決める？一律平均ではなく自社基準を作る方法
面談化率の目標は、一般的な平均値をそのまま置くより、自社の採用目標と現在のファネルから逆算した方が実務で使えます。分母・分子を固定し、職種や
面談化率が低い原因は？返信後の導線から切り分けるチェックリスト
面談化率が低いときは、候補者の関心不足と決めつけず、前向き返信後の導線を工程別に確認します。対応速度、日程調整、面談目的、求人説明の一致など
面談化率を改善する施策｜検索条件・文面・運用をどう変える？
面談化率を改善するには、返信後の導線だけでなく、前向き返信の質につながる検索条件や文面も確認します。上流から下流まで一度に変えず、どこがボト
面談化率を媒体・職種別に見る方法｜全体平均だけで判断しないKPI管理
面談化率の全体平均だけでは、どの媒体・職種で返信後の導線が機能しているか分かりません。同じ定義と期間で区分し、前向き返信数と面談設定数を併記
選考移行率とは？スカウト採用で見る意味と計算方法
選考移行率は、面談まで到達した候補者が正式な選考へ進んだ割合を見るKPIです。面談設定率や面談実施率とは役割が異なるため、分母を明確にして管
選考移行率の目標はどう決める？一律平均ではなく自社基準を作る方法
選考移行率の目標は、他社平均より自社の面談実績と採用計画から作る方が改善に使えます。面談実施数と選考移行数の定義を固定し、必要な選考人数から
選考移行率が低い原因は？候補者適合度から切り分けるチェックリスト
選考移行率が低いときは、面談数を増やす前に、検索条件・求人要件・面談時の期待値調整を確認します。面談実施後に選考へ進まない理由を企業側と候補
選考移行率を改善する施策｜検索条件・文面・運用をどう変える？
選考移行率を改善するには、面談後のクロージングだけでなく、検索条件とスカウト訴求から見直します。面談後に選考へ進まない理由を確認し、原因に対
選考移行率を媒体・職種別に見る方法｜全体平均だけで判断しないKPI管理
選考移行率はファネル下流のKPIなので、全体平均だけでは職種や媒体ごとの違いを見落としやすくなります。同じ選考移行定義と期間で区分し、面談実
採用決定率とは？スカウト採用で見る意味と計算方法
採用決定率は、スカウト経由で正式選考へ進んだ候補者が最終的な採用決定に至った割合を見る下流KPIです。どの段階を分母にするかで意味が変わるた
採用決定率の目標はどう決める？一律平均ではなく自社基準を作る方法
採用決定率の目標は、一般的な平均値を置くより、自社の採用人数、選考移行数、過去実績から逆算した方が実務で使えます。下流KPIは母数が小さいた
採用決定率が低い原因は？最終的な採用成果から切り分けるチェックリスト
採用決定率が低いときは、最終面接やオファーだけを原因にせず、検索条件から選考までのファネルを遡って確認します。選考移行後のどこで候補者数が減
採用決定率を改善する施策｜検索条件・文面・運用をどう変える？
採用決定率を改善するには、選考後半だけを変えるのではなく、検索条件から採用決定までの減少地点を特定します。上流の候補者適合、選考運用、条件共
採用決定率を媒体・職種別に見る方法｜全体平均だけで判断しないKPI管理
採用決定率はファネル最下流に近く母数が小さいため、全体平均だけで媒体や職種の良し悪しを判断するのは危険です。同じ採用決定定義と期間で区分し、
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